服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：由被動(dòng)走向自覺

服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：由被動(dòng)走向自覺


2011-03-30
在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化作用下，我國服裝行業(yè)發(fā)展要素發(fā)生了顯著變化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)由被動(dòng)走向自覺。2010年，我國服裝行業(yè)區(qū)域布局調(diào)整成為熱點(diǎn)；品牌推進(jìn)更上一層樓；科技進(jìn)步高歌猛進(jìn)；資源整合、資本運(yùn)作、國際合作皆為要點(diǎn)。一切行業(yè)熱點(diǎn)的呈現(xiàn)，都昭示著同一個(gè)行業(yè)發(fā)展方向，展現(xiàn)著同一條行業(yè)發(fā)展道路，即：全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，并以此為“服裝強(qiáng)國”建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成本上升摯肘行業(yè)發(fā)展，科技創(chuàng)新支撐作用彰顯。2010年，棉花價(jià)格非正常高速上漲導(dǎo)致紗線、面料等服裝原料價(jià)格大幅波動(dòng)上升，擾亂了服裝面、輔料供求秩序。在棉花價(jià)格帶動(dòng)下，PTA、羊毛、羽絨、繭絲等各種原料價(jià)格均有不同程度上漲，特別是羽絨價(jià)格漲幅達(dá)歷史均價(jià)四倍，大大增加了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格傳導(dǎo)壓力。用工荒、通脹等因素共同作用，使得2010年服裝行業(yè)用工成本普遍上漲20%以上。行業(yè)政策成本、融資成本在我國由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健的貨幣政策等過程中不斷提高，融資難度不斷加大。人民幣升值導(dǎo)致出口行業(yè)的部分換匯損失，也一定程度上在中短期內(nèi)削弱我國服裝出口競(jìng)爭(zhēng)力。2010年末，服裝主產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)的限電、限水等措施也增加了行業(yè)的不可預(yù)測(cè)成本。另外商業(yè)地租不斷攀升加大了品牌企業(yè)的商業(yè)成本壓力。

應(yīng)對(duì)成本上升，唯有通過科技和創(chuàng)新提升行業(yè)對(duì)有限資源的利用效率，提升單位資源投入產(chǎn)生的效益，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。2010年，大規(guī)模技術(shù)提升在行業(yè)全面展開，科技進(jìn)步在行業(yè)中已成為集體的自覺行動(dòng)。先進(jìn)的高速、職能、節(jié)能設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少單位產(chǎn)量用工；信息化與工業(yè)化深度融合大大提高了產(chǎn)業(yè)的快速反應(yīng)能力和市場(chǎng)掌控能力；科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用創(chuàng)新了企業(yè)、行業(yè)運(yùn)營模式，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力；大規(guī)模定制、單件流、柔性制造等創(chuàng)新流程的運(yùn)用提升了服裝加工的適應(yīng)性，提升了生產(chǎn)線效率；新材料的大量開發(fā)利用提高了產(chǎn)品差異化和附加值，降低了行業(yè)對(duì)單一原料的依賴；基于現(xiàn)代科技的商業(yè)模式創(chuàng)新造就新的市場(chǎng)需求，2010年服裝電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，B2B普遍應(yīng)用于品牌企業(yè)訂、補(bǔ)貨系統(tǒng)，B2C規(guī)模高速增長，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全年服裝網(wǎng)上購物規(guī)模已超過1000億元人民幣，同比增長60%以上。以科技為契機(jī)的各種創(chuàng)新思想、創(chuàng)新活動(dòng)在行業(yè)中不斷被應(yīng)用和推陳出新，商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌文化創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等各方面均有突破。

勞動(dòng)力短缺加速產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整。2010年，“用工荒”成為困擾行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。經(jīng)過調(diào)查，廣東、浙江、江蘇、山東、福建五服裝大省普遍缺工20-30%，該五省平均開機(jī)率僅80%。內(nèi)陸服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的江西、安徽、河南、河北、湖南、湖北、四川等省也都不同程度地出現(xiàn)招工難現(xiàn)象。東南沿海的勞動(dòng)力供需矛盾在“十一五”期間不斷加劇，已經(jīng)難以通過加薪、改善福利、勞動(dòng)條件等手段實(shí)質(zhì)解決。產(chǎn)能向勞動(dòng)力相對(duì)充裕地區(qū)轉(zhuǎn)移已成趨勢(shì)。

沿海地區(qū)企業(yè)向蘇北、魯西南、河南、江西、安徽、湖南、廣西等交通較便利地區(qū)的產(chǎn)能投資快速擴(kuò)大，以梯度轉(zhuǎn)移為主體的各地間交流互訪空前頻繁，中部有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)迎來了大批主動(dòng)實(shí)地調(diào)查的東部省份企業(yè)，東部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)形式悄然改變，梯度轉(zhuǎn)移已經(jīng)在重整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)中不斷升溫。此外，企業(yè)對(duì)未來中西部地區(qū)就業(yè)和消費(fèi)的樂觀預(yù)期，品牌在內(nèi)陸省份的市場(chǎng)布局直接引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，訂單轉(zhuǎn)移模式帶動(dòng)了中西部地區(qū)加工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)陸地區(qū)服裝消費(fèi)需求提速，鄭州、武漢、成都等部分中心城市消費(fèi)市場(chǎng)、物流服務(wù)的不斷完善也極大促進(jìn)了中西部服裝產(chǎn)業(yè)快進(jìn)。全國服裝產(chǎn)業(yè)功能區(qū)劃分、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的格局已現(xiàn)雛形。

集約化發(fā)展下資源整合、資本運(yùn)作、國際合作皆為要點(diǎn)。我國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了30年粗放型發(fā)展，形成了穩(wěn)定的規(guī)?；A(chǔ)和強(qiáng)大的加工能力，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過金融危機(jī)沖擊，行業(yè)深刻意識(shí)到轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式是未來我國服裝產(chǎn)業(yè)保持并發(fā)展國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日趨激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的唯一道路。追求數(shù)量增長導(dǎo)致大量重復(fù)建設(shè)，使得同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)難以改善，從而造成產(chǎn)業(yè)資源的大量無效利用和浪費(fèi)。只有走以價(jià)值為核心的集約化發(fā)展道路，使資源的利用有預(yù)測(cè)有計(jì)劃，對(duì)有限資源加以節(jié)約、高效利用，才能大限度實(shí)現(xiàn)差異化，大限度提升資源效能，并反過來提升資源質(zhì)量。

2010年，行業(yè)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響，企業(yè)間對(duì)人、地、資金甚至技術(shù)、品牌的爭(zhēng)奪日趨激烈。未來的競(jìng)爭(zhēng)必將是企業(yè)資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。資本在資源分配中的作用日益突出。越來越多的企業(yè)謀求上市，或利用股權(quán)融資、債券融資等形式擴(kuò)充資本，2010年新上市服裝公司多達(dá)10家，中國內(nèi)地服裝類上市公司個(gè)數(shù)已超過50家，“排隊(duì)上市”成為2010年服裝行業(yè)的一道行業(yè)盛景。上市公司則不遺余力地開疆拓土、業(yè)務(wù)延伸、技術(shù)革命、廣納人才。

隨著內(nèi)銷市場(chǎng)程度越來越高和中國品牌步伐加快，國際間行業(yè)合作、企業(yè)合作愈發(fā)普遍。生產(chǎn)合作、產(chǎn)品合作、設(shè)計(jì)合作、營銷合作乃至品牌合作、資本合作，服裝企業(yè)將越來越多，中國服裝行業(yè)程度將越來越高。

國際資源整合隨著雅戈?duì)?、如意、波司登等龍頭企業(yè)的國際收購與合作而進(jìn)入實(shí)操階段，行業(yè)對(duì)國際人才、技術(shù)和服務(wù)的利用更為普遍和務(wù)實(shí)。擁有過人眼光、理念、判斷力和魄力；擁有廣泛靈通信息和技術(shù)分析手段；擁有雄厚資金實(shí)力；擁有良好行業(yè)口碑和社會(huì)信譽(yù)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)無疑在征戰(zhàn)中占盡優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，資源也在進(jìn)行優(yōu)化選擇，終流向能夠反哺其發(fā)展升值的企業(yè)。

品牌推進(jìn)更上一層樓，品牌生態(tài)見雛形。提高品牌貢獻(xiàn)率已成為企業(yè)化解不利因素，有效開拓市場(chǎng)的核心工作和共同理念。如何在文化創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)格創(chuàng)新等方面促進(jìn)品牌提升，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值已成為企業(yè)的必修課。品牌創(chuàng)新層出不窮，2010年，創(chuàng)新成為行業(yè)主旋律。企業(yè)模式創(chuàng)新、品牌模式創(chuàng)新以及隨之而來的渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等在行業(yè)中不斷推陳出新。創(chuàng)新不僅細(xì)分了行業(yè)、細(xì)分了市場(chǎng)，同時(shí)也開拓了市場(chǎng)的廣度和維度，為行業(yè)增添了活力，展現(xiàn)了更廣闊的發(fā)展前景。

在集約化、差異化、發(fā)展方向引領(lǐng)下，品牌戰(zhàn)略被賦予新內(nèi)涵。品牌戰(zhàn)略不再單純強(qiáng)調(diào)商品品牌打造，而是圍繞具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品品牌為構(gòu)建立體、聯(lián)動(dòng)、功能互補(bǔ)的品牌生態(tài)系統(tǒng)。以商品品牌為核心，發(fā)展企業(yè)品牌，包括：品牌集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、加工品牌、服務(wù)品牌等，各地區(qū)著力發(fā)展有特色、有專長的區(qū)域品牌。眾多單品牌企業(yè)通過自主開發(fā)或整合收購等方式進(jìn)入多品牌運(yùn)營模式。加工品牌亦獲得長足進(jìn)步。在金融危機(jī)國際需求緊縮后，2010年我國服裝外銷訂單迎來恢復(fù)補(bǔ)庫的集中性增長，內(nèi)銷訂單也因內(nèi)需市場(chǎng)回暖和新興市場(chǎng)興起而爆發(fā)式增長，訂單在企業(yè)、區(qū)域間的擇優(yōu)分配不僅增強(qiáng)了一批加工企業(yè)打造加工品牌的信心，也助推一批新興服裝加工企業(yè)和集群的成熟壯大。2010年，我國紡織服裝名城/鎮(zhèn)已達(dá)到175個(gè)，其中服裝47個(gè)。在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，針對(duì)服裝行業(yè)的專業(yè)服務(wù)品牌也是風(fēng)生水起，設(shè)計(jì)研發(fā)服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)、咨詢規(guī)劃服務(wù)、解決方案服務(wù)、物流采購服務(wù)、攻關(guān)融資服務(wù)、資源獵頭服務(wù)、國際合作服務(wù)等各種服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，成長迅速。

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