丹毛紡織股份總經(jīng)理徐榮芳：老牌毛紡企業(yè)的加減法

    自2011年下半年開(kāi)始，受復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，中國(guó)紡織行業(yè)生產(chǎn)增速下滑，企業(yè)效益下降，出口下行壓力逐步加大。面對(duì)中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的地位和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局沖擊影響下，為減緩“下行坡度”的拉動(dòng)作用，紡織企業(yè)正面臨著一個(gè)‘爬坡?lián)Q擋’的新時(shí)期。

丹毛紡織總經(jīng)理-徐榮芳

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    目前，盡管我國(guó)各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了一系列有利于紡織企業(yè)發(fā)展的政策，但部分中小紡織企業(yè)仍不可避免的出現(xiàn)閉門(mén)歇業(yè)現(xiàn)狀，與此同時(shí)，是更多的紡織企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新尋求突破、提升紡織品牌的附加值，終在外界的“極度關(guān)注中”得以穩(wěn)健發(fā)展。

    在這樣一個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的氛圍中，中國(guó)時(shí)尚同盟也迎來(lái)了第三個(gè)年頭。當(dāng)2009年這個(gè)組織成立之初，就在他的身邊匯聚著這樣一群知名的紡織企業(yè)。在中國(guó)時(shí)尚同盟即將走過(guò)第三年之際，曾經(jīng)與中國(guó)時(shí)尚同盟連續(xù)多次攜手的紡織企業(yè)在2012年境遇如何？從中獲得了哪些收獲？對(duì)紡織企業(yè)的品牌發(fā)展起到哪些影響？新時(shí)期，這些紡織企業(yè)又是采取哪些新舉措來(lái)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的紡織市場(chǎng)等問(wèn)題做深度的采訪。     

    作為在業(yè)內(nèi)名頭響亮的精毛紡面料企業(yè)，江蘇丹毛以生產(chǎn)時(shí)尚女裝面料聞名。和大多數(shù)具有較長(zhǎng)歷史的紡織企業(yè)一樣，丹毛的發(fā)展也經(jīng)歷了多次重要轉(zhuǎn)型，其中既有企業(yè)體制的改革，亦有產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化道路，更有近年來(lái)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，嘗試終端試水，還有越走越順的品牌發(fā)展之路。

    真正將企業(yè)做大、做強(qiáng)需要依靠?jī)煞N力量，一種是“硬實(shí)力”、一種是“軟實(shí)力”。一直以來(lái)，丹毛憑借提升“硬實(shí)力”營(yíng)造“軟實(shí)力”，在江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳看來(lái)，在十二五期間，丹毛人的任務(wù)就是每年通過(guò)比例遞增，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)，而這其中又包含著企業(yè)戰(zhàn)略的加減之法。